دوره 33، شماره 67 - ( 1404 )
جلد 33 شماره 67 صفحات 217-188 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
asadi A, farsijani H. Resilience of human resources in the tax affairs organization with the approach of spirituality in the work environment. J Tax Res 2025; 33 (67) :188-217
URL: http://taxjournal.ir/article-1-2418-fa.html
URL: http://taxjournal.ir/article-1-2418-fa.html
اسدی احمد، فارسیجانی حسن. تاب آوری منابع انسانی در سازمان امور مالیاتی با رویکرد معنویت در محیط کار. پژوهشنامه مالیات. 1404; 33 (67) :188-217
1- ، asadi.ahmad2025@gmail.com
چکیده: (24 مشاهده)
هدف این پژوهش ارائه الگوی منابع انسانی تاب آور با رویکرد معنویت در محیط کار در سازمان امور مالیاتی است . روش تحلیل دادهها در بخش کیفی شامل تحلیل داده بنیاد و در بخش کمی نیز از مدلسازی معادلات ساختاری استفاده شده است .جامعه آماری پژوهش در بخش کیفی شامل 13 نفر از خبرگان و مدیران منابع انسانی سازمان امور مالیاتی ایران میباشد. داده ها از روش مصاحبه نیمه ساختار یافته در بخش کیفی و پرسشنامه محقق ساخته در بخش کمی جمع آوری شد. روایی پرسشنامه و روایی سازه و پایایی با استفاده از آلفای کرونباخ محاسبه و تایید گردید. نتایج پژوهش در قالب 6 مؤلفه شرایط علی، پدیده محوری، راهبردها، شرایط زمینه ای و مداخله گر و پیامدها دسته بندی شدند.که عوامل علی شامل شتاب تغییرات، اهمیت منابع انسانی و نگهداشت منابع انسانی و عوامل زمینه ای شامل فرهنگ سازمانی، عوامل مدیریتی و عوامل منابع انسانی است پدیده محوری شامل روحیه امید و صبر، روحیه خود باوری و ظرفیت ارتباطی و انطباقی است راهبرد ها شامل ایجاد فضای مناسب و حمایتی در محیط کار، تقویت فرهنگ معنویت در محیط کار،راهبردهای خود مدیریتی و توانمند سازی منابع انسانی است.عوامل مداخله گر شامل عوامل کارکنان، ساختاری و مدیریتی و پیامدها شامل بهبود نگهداشت منابع انسانی، اخلاقی شدن سازمان، افزایش بهره وری و منابع انسانی با توانمندی بالا است. نتیجه این که تاب آوری منابع انسانی در سازمان امور مالیاتی ، مستلزم توجه به تقویت معنویت در کارکنان و محیط کار بوده و باور و حمایت مدیران ارشد در پیاده سازی معنویت در محیط کار بسیار حیاتی است.
فهرست منابع
1. احمدی، بتول، مصدق راد، علی محمد و کرمی، بدریه. (1398). تأثیرآموزش مهارتهای تابآوری بر کیفیت زندگی کاری پرستاران: یک مطالعه کنترل تصادفی شده. پایش، 18(3)، 279-289.
2. راحتي، جواد. (1400). مطالعه تابآوري سازماني و تأثير مديريت استراتژيك منابع انساني بر بهبود آن در بحران بيماري كرونا. هشـتمين كنفرانس ملي اقتصاد، مديريت و حسابداري، شيروان، ايران.
3. پیدایی، میرمهرداد، پیلهوری سلماسی، نازنین و شهریاری، محمد رضا. (1400). شناسایی ابعاد تابآوری منابع انسانی در شرایط پندمی کرونا از دیدگاه اسلام با رویکرد دلفی فازی. مدیریت فرهنگی، 15(51)، 71-81.
4. جفال، مصطفی، طبرسا، غلامعلی و رضاییان، علی. (1402). بررسی تاثیر کارکردهای مدیریت منابع انسانی بر تابآوری سازمانی: مطالعهای بر روی سازمانهای کشور لبنان. چشمانداز مدیریت دولتی، 14(3)، 15-31. doi: 10.48308/jpap.2023.103103
5. طیف، مجید و رنجبریان، رسول. (۱۳۹۹). بررسی همبستگی دلبستگی شغلی و تابآوری کارکنان با سرسختی آنان در شبکه بهداشت و درمان. فصلنامه مدیریت ارتقای سلامت، ۹(۳)، ۲۲-۳۳.
6. موغلي، عليرضا و وجداني، فخرالسادات. (1398). تابآوري و امنيت شغلي و سلامت روان كاركنان. چهارمين كنفـرانس بـينالمللـي پژوهشهاي نوين در مديريت، اقتصاد و توسعه، 1-35.
7. ميرمعيني، طيبه السادات، تقوايي، رضـا، حميـدي، كـامبيز، اصـغري صـارم، علـي و قبـادي لمـوكي، تحفـه. (1401). طراحـي الگـوي كاركردهاي مديريت منابع انساني تابآور در نظام سلامت كشور (نمونه پژوهي: دانشگاههاي علوم پزشـكي كـلان منطقـه 3 كشـور). مطالعـات منابع انسانی، 12(3)، 26-50.
8. مزروعی نصرآبادی، اسماعیل و جان نثاری، غزاله. (۱۴۰۰). راهبردهای تابآورسازی منابع انسانی. پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی، ۱۱(۳)، ۱۱۹-۱۴۹.
9. نوروزی، حسین، خامهچی، حامد و درویش، فاطمه. (۱۳۹۹). بررسی تأثیر کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر تابآوری سازمانی با تأکید بر میانجیگری سرمایه اجتماعی. فصلنامه مديريت پرستاري، ۹(۳)، ۱۰۱-۱۰۹.
10. References
11. Abdu, E., & Adem, M. (2023). Tax Compliance Behavior of Taxpayers in Ethiopia: A Review Paper. Cogent Economics & Finance, 11(1), 2189559. [DOI:10.1080/23322039.2023.2189559]
12. Ahmadi, B., Mosadeghrad, A. M., & Karami, B. (2019). Effectiveness of Resilience Education on Quality of Working Life among Nursing Personnel: A Randomized Controlled Study. Journal of Payesh, 18(3), 279-289. [In Persian]
13. Aliji Okuwa, J., Nwuche, C.A. & Anyanwu, A.C.S. (2016). Human capital development and organizational resilience in selected manufacturing firms in Rivers State. International Journal of Novel Research in Humanity and Social Sciences, 3(2), 43-50.
14. Amit, S., Shailendra, S. & Himanshu, R. (2018). Abhijit Bhattacharya Employee Empowerment Leading to Flexible Role Orientation: A Disposition Based use of spiritual intelligence in women academic leadership practice. International Journal of Educational Management, 31(2), 160-178.
15. Afsar, B., & Badir, Y. (2017). Workplace spirituality, perceived organizational support and innovative work behavior: The mediating effects of personorganization fit. Journal of Workplace Learning, 29(2), 95-109. [DOI:10.1108/JWL-11-2015-0086]
16. Bhamra, R., Dani, S., & Burnard, K. (2011). Resilience: the concept, a literature review and future directions. International Journal of Production Research, 49(18), 5375-5393.
https://doi.org/10.1080/00207543.2011.563826 [DOI:10.1080/00207543.2011.563826.]
17. Brad S., & Long, C. D. (2015). A discursive texts cape of workplace spirituality. Journal of Organizational Change Management, 28(6), 948-969. [DOI:10.1108/JOCM-12-2014-0236]
18. Cash, K. C., & Gray, G. R. (2000). A framework for accommodating religion and spirituality in the workplace. The Academy of Management Executive, 14(3), 124-133. [DOI:10.5465/ame.2000.4468072]
19. Davoudi Matin, Z., & Hosseini Shakib, M. (2021). The study of mobile applications technologies role for improving the brand equity of Refah bank. Quarterlyshock. Global Journal of Emerging Market Economies, 5(2), 57-98.
20. Friend, R., & Moench, M. (2013). What is the purpose of urban climate resilience? Implications for addressing poverty and vulnerability"y. Urban Climate, 6, 98-113. [DOI:10.1016/j.uclim.2013.09.002]
21. Jafal, M., Tabarsa, Gh. & Rezaian, A. (1402). Investigating the impact of human resource management functions on organizational resilience: A study on Lebanese organizations. Public Management Perspectives, 14(3), 15-31. doi: 10.48308/jpap.2023.103103. [In Persian]
22. Latif, M., & Ranjbarian, R. (2020). Correlation between Job Attachment and Resiliency of Staffs with their Hardiness in Health Care Network. JHPM, 9(3), 22-33. [In Persian]
23. Mitroff, I., & Denton, E. A. (1999). A study of spirituality in the workplace. MIT Sloan Management Review, 40(4), 83.
24. Garcia-Zamor, J. C. (2003). Workplace spirituality and organizational performance. Public Administration Review, 63(3), 355-363. [DOI:10.1111/1540-6210.00295]
25. Matsumoto, M., & Gopal, B. (2019). Solidarity, job satisfaction, and turnover intent in employees. International Journal of Workplace Health Management, (12), 247-257. [DOI:10.1108/IJWHM-09-2018-0118]
26. Mazroui Nasrabadi, E. & Jannesari, G. (2021). Human Resource Resilience Strategies. Organizational Resource Managent Researches, 11(3), 119-149. [In Persian]
27. Mirmoeini, T. S, Taghvaei, R., Hamidi, K, Asghari, A., & Ghobadi Lamuki, T. (1401). Designing a model of resilient human resource management functions in the country's health system (case study: large medical universities in the 3rd region of the country). Human Resources Studies, 12(3), 26-50. [In Persian]
28. Mitsakis, F. V. (2020). Human resource development (HRD) resilience: a new success element'of organizational resilience, Human Resource Development International, 23(3), 321-328. [DOI:10.1080/13678868.2019.1669385]
29. Milliman, J., Gatling, A., & Kim, J.S. )2018(. The effect of workplace spirituality on hospitality employee engagement, intention to stay, and service delivery. J. Hosp. Tour. Manag, 35, 56-65.
https://doi.org/10.1016/j.jhtm.2018.03.002 [DOI:10.1016/j.jhtm.2018.03.002.]
30. Moghli, A., Vajdani, F. (2019). Resiliency and job security and mental health of employees. The fourth international conference on modern researches in management, Economy and Development, 1-35. [In Persian]
31. Ngoc Su, D., Luc Tra, D., Thi Huynh, H. M., Nguyen, H. H. T. & O'Mahony, B. (2021). Enhancing resilience in the Covid-19 crisis: lessons from human resource management practices in Vietnam, Current Issues in Tourism, (24)22, 1-17. [DOI:10.1080/13683500.2020.1863930]
32. Norouzi, H., Khamehchi, H. & Darvish, F. (2020). Investigating the Effect of Strategic Human Resource Management Functions on Organizational Resilience with Emphasis on Social Capital Mediation. Nursing Management, 9(3), 101-109. [In Persian]
33. Peidaei, M.M., Pilevari salmasi, N. & Shahriari, M.R. (2021). Identification of the resiliency human resource dimensions during pandemic covid-19 condition from Islamic point of view based on fuzzy Delphi method. Journal of Cultural Management, 51(15), 71-81. [In Persian]
34. Prikshat, V., Biswas, K., Nankervis, A. & Hoque, M.R. (2018). Bangladesh HR professionals' competencies: Impact on firm performance and moderating effects of Organization life cycle, Evidence-based HRM, 6(2), 203-220. [DOI:10.1108/EBHRM-12-2017-0064]
35. Rahati, J. (2021). Organizational resilience study and the impact of strategic human resource management on its improvement during Corona virus crisis, the 8th National Conference on Economics, Management and Accounting, Shirvan, Iran. [In Persian]
36. Ruiz-Martin, C., Rios, J. M. P., Wainer, G., Pajares, J., Hernández, C., & López-Paredes, A. (2018). The application of the viable system model to enhance organizational resilience. In Advances in Management Engineering, 95-107. DOI:10.1007/978-3-319-55889-9_5. [DOI:10.1007/978-3-319-55889-9_5]
37. Stokes, P., Smith, S., Wall, T., Moore, N., Rowland, C., Ward, T. & Cronshaw, S. (2019). Resilience and the (micro-) dynamics of organizational ambidexterity: implications for strategic HRM. The International Journal of Human Resource Management, (30), 1287- 1322. [DOI:10.1080/09585192.2018.1474939]
38. Teo, W. L., Lee, M., & Lim, W. S. (2017). The relational activation of resilience model: How leadership activates resilience in an organizational crisis. Journal of Contingencies and Crisis Management, 25(3), 136-147. [DOI:10.1111/1468-5973.12179]
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| ./files/site1/images/%D8%B3%D9%85%DB%8C%D9%85_%D9%86%D9%88%D8%B1.pngبازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
